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文章来源:勘察机械网  |  2023-01-18

占据2010 PLM 市场制高点

图1 PTC北亚区高级副总裁Kenneth Honroth

占据PLM市场制高点 是PTC 2010财年的主题,在2010PTC全球媒体及分析师大会上,PTC北亚区高级副总裁Kenneth Honroth先生首先呈现了PTC 2010财年第一季度(2009年10月~12月)的财报情况:营业额为2.58亿美金,比去年同期增长了8%。许可证增长了48%。

PLM时代到来

5~10年前,人们认为PLM是一个小系统,是ERP系统的一个小分支,今天,很多人看到PLM已经成为一个非常战略化的应用系统,因为在PLM项目里必须做一些关键的决定,如设计战略、供应战略、制造战略、服务战略及绿色战略等,所有这些决定多多少少必须在ERP之前就开始制定。2004~2008年,PLM行业整个市场保持了平均6%的增长,PLM已经成为一个非常战外墙保温节能任务艰巨、市场发展潜力巨大略化的商业应用,PTC开始推动这个理念。

PTC时代到来

要想成为PLM领域领导者的必备条件,财务是重中之重。如果拥有最多的收入和最快的增速,那么就是财务状况的领导者。第二,拥有最好的产品和技术。第三,如果你能帮助客户从这些技术中得到商业价值回报,你将会成为价值领导者。 总裁兼首席运营官 Jim Heppelmann先生说道,接着,Jim列举了他的论工艺钟据。

Windchill对于PTC是一个巨大的、成功的并且重要的业务,而不仅仅是一个小的PLM业务。2009财年第四季度(6~9月份),Windchill相比第三季度增长了53%,获得同比去年137%的许可证增长。2010年,Windchill收入将占到PTC总收入的一半。

图2 PTC公司总裁兼首席运营官Jim Hepplemann

10年前,PTC提出 功能发展*整合架构 概念。中间的乘号说明缺少任何一个,解决方案都没有意义。 一个建立在合理的架构之上,全面的解决方案 是PTC多年来一直执行的准则。今天的Windchill业务,是全面的COTS(商用成品)性能以及针对工作组、企业和外延企业的功能发展, Windchill包括了许多基本的功能,同时向更复杂的功能,比如Web2.0、项目组合管理、制造流程管理、产品分析和Arbortext产品维修信息管理等发展。Windchill最大的优势就是只有一个架构,基于整合的理念,使工程师们搪刀在一个分布式、高性能的架构上协作,并且系统非常安全、开放。

对于客户,PTC有自己的模式:先谈论其业务流程,指出优势和劣势;然后定义创建价值的机会,再谈技术可以做什么,如何使其与计划结合,按时实现价值;接下来决定评分机制,将计划变成客户自己的路线图,评分卡将评定实施是否成功,可由第三方或者客户自己评定;最后是推动应用项目,这步很重要,也是很多PLM项目失败的原因。

2010年对于PTC历史来说是非常重表明制造业的绿色化发展目标已成为共鸣要的一年,PTC将成为一个PLM公司,因为在2010年,PTC的PLM收入将大于CAD收入。

第三方Forrester的评论: PTC对其基于络的平台进行大胆的投资,推出的最新版Windchill帮助其保持了领导者地位,并为PDM各项分散功能及扩展PLM的各个流程提供了平稳有力的支持。

在经济危机时期,PTC定义了多米诺客户,即在汽车、工业设备、电子高科技和军工国防等各个行业中有着重要地位的标杆型企业。 我国工程机械行业展开态势被业界冠以“疯狂”1词来描写PTC通过先进的技术和优质的服务来说服PLM领域客户从原来的系统迁移到Windchill平台,现在,PTC已经拥有12个这样的超级客户。PTC赢得了这些客户并驱动了他们的商业价值,这让所有的客户乃至这些客户的竞争对手看到了应用成果,那么行业其他企业也会追随PTC的解决方案,这将对PTC的业务产生巨大的推动力,我们最后的目标是实现连续5年的20%年收入增长。 Jim总抹光机结道。

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